2020年8月第一周，由公司人事管服中心组织，召集了所有项目负责人分批次返司进行年中工作总结与交流。
座谈会上，大家踊跃发言，各抒己见，气氛热烈。各自介绍了入司经历和发展情况，分享工作与学习上的心得体会。入司不久，年纪较轻的项目负责人分享的内容相对较少，而入司时间较长，有丰富项目管理经验的资深项目负责人，毫不吝啬的将自己的成功经验拿出来向大家分享，并对会上其他人提出的实操过程中碰到的专业性问题、团队管理问题、沟通问题给予自己的建议，帮助年轻后辈实实在在解决工作中遇到的困难和困惑。
苏朝华总（左）、谢福仍（右）分享到，在团队管理上，公司人事管服中心要在能力范围内尽可能为员工创造条件，解决员工的后顾之忧，让员工安心工作；对新进员工，项目负责人要真切关心员工，为他们分析相近行业利弊，做好职业规划；带领新人时，列好工作清单并压实落实工作的时间节点，定期检查，逐一矫正，对于弱项进行针对性的辅导直到过关；及时了解员工思想动态，循序渐进地引导，从不同角度发现员工的闪光点。
周延辉总会上向大家讲述了自己入司十几年的经历，并以“如何成为一名优秀的项目负责人”为题分享自己的心得：首先要明确项目负责人的概念、岗位职责、工作目标以及对内、对外的工作内容。对内要管好团队成员，对公司负责，对团队成员负责；对外要“管得住”施工单位，守得住职业道德底线。其次是团队内部分工要合理，工作内容清晰，定时总结，定时调整，尽可能的让每一个团队成员的散光点得到发挥。第三点，做好传、帮、带工作，稳定团队，为员工找准定位，稳定人心。第四点，务必做好现场资料管理工作，将第三方评估工作表中的内容逐项落实到位。
刘建国总在会上分享了某几个具体项目的管理实践经验，他强调，项目负责人要坚守质量安全的底线，要不断反省，不断总结，不断提高。
张振总提出，我们管理现场的底气来源于自身的专业能力和学习能力，要持续不间断地提高自身各方面的业务知识。认真研读行业相关法律法规，做到熟悉、理解并能学以致用。在同业主单位沟通的过程中，要注重摆事实，讲道理，将标准、规范、工艺流程等清楚地向对方解释，并把其中的利害关系分析到位，让对方重视。作为主管要有大局观，有担当，要让团队成员有存在感、归属感、成就感。
梁亚文副总经理会上首先对项目负责人提出的项目管理和工程质量安全管控疑难问题进行了深度的专业解答。通报了广西住建厅今年第二次层级监督检查项目监理工作主要存在的问题，针对公司目前部分项目总监和项目负责人工作经验不足、工程管控工作组织和落实不到位的情况，要求大家在日常监理工作中必须进一步提升法律意识、组织管理能力，切实加强项目重点工作及公司管理规定动作的落实，总监和项目负责人要以身作则、强化日常工作管理，加强对项目监理工作落实情况的核查，严格督导。针对本次总结会召开情况提出了提升公司会议规范化、科学化的建议，并要求大家提升企业文化意识，加强工作总结的条理性和数据化，进一步提升管理思维、语言表达及应变能力，以满足繁多的工作之需。
曹莲英总经理（图正中位置）十分关心大家的工作和生活情况，叮嘱人事管服中心负责人务必要尽可能解决项目部人员的吃、住、行问题，保障基本的生活条件，并将大家提出的有利于公司发展的建议和意见一一记录下来。她提醒大家，无论在什么情况下，一切操作都要合规，对原则性的问题都不能让步。他山之石可以攻玉，曹莲英总经理结合一些案例跟大家分析其中的厉害关系，告诫大家要时刻谨记质量安全的重要性。
曹慧董事长对此次的年中总结交流座谈会进行总结：
（1）工作中要坚持底线思维，对于影响结构安全、功能使用和耐久性等原则性问题，要敢于坚持要求整改，敢于报告。
（2）平时加强管理能力积蓄与培养，特别语言沟通与书面表达能力。在工作与学习上，养成勤总结、常思考的良好习惯，不断提升自己通过表面看本质，通过一些现象找出事物规律的能力，这有利于提升发现系统问题的能力。
（3）做人要诚信，做事要勤奋认真，要踏踏实实掌握监理日常工作每一项实务操作与专业知识，要时常举一反三。对于法律法规和业务合同要有敬畏之心。
（4）做一行，爱一行，在知识方面要做到有一定深度、广度、宽度，监理人才是具有管理能力的工程技术人才，是复合型人才，需要我们在经济、技术、合同、法律等方面具备一定专业跨度才行，加强平时工作总结和积淀，坚持不懈地为自己职业目标奋勇前进。
（5）明确自己职业生涯目标规划，务实分解计划，立足当前解决自己各项工作能力、素质问题，遇到困难与诱惑，不要退缩，要有信念与坚持，要有担当精神，不应拈轻怕重，要发扬湖南人“吃得苦，不怕死，霸得蛮，耐得烦，燎得难”的精神。