公司开展提升管理骨干全过程项目管理实操能力培训

    为了提高新晋项目负责人的业务能力与综合素质,加强人才日常培养力度,公司在9月29日特开展一期项目过程全阶段沙盘模拟实操的培训课程,由公司董事长曹慧亲自授课,副总经理周延辉、刘建国分别担任小组导师,进一步教授大家通过培训做到举一反三、理论联系实际,以最好的工作态度,最强的工作能力对公司负责、对客户负责、对社会负责!争取做好一名合格的项目负责人。



    

曹慧董事长运用现代沙盘教学的方法,以行动学习为导向,强化参训学员的系统思维能力。通过对整个项目的全阶段推演,教授大家如何分解工作计划,培养大家的管理逻辑思维,切实提升项目负责人分析环境、快速、准确抓住实施过程重点、难点的能力


    两位导师更以实际工作中的典型案例形式,对项目管理工作程序重点、要点、难点及常见问题等内容进行了详细讲解,并对项目管理中经常出现的管理问题及应对措施的多面性进行了一一分析、解答,授课以小组成员角色扮演、小组成员讨论、个人提问等形式进行,课后并给各位学员布置了作业,以充分为下一阶段的培训做好知识巩固。

▲提问环节

    

       此次新颖紧凑的培训方式获得了学员们的高度认可,收获了满满的干货,接下来,公司将继续加大对内部员工培训的力度,使培训工作更加具有实用性、针对性,持续提升培训质量,加强人才队伍建设,助理企业高质量持续稳定发展。


导师点评