党支部工作主题鲜明
2021年是中国共产党建党100周年。百年峥嵘岁月，百年浴血拼搏，百年披荆斩浪，百年春花秋实。从1921年到2021年，100年的风雨历程，铸就了华夏儿女超人的意志，锻造了中华民族钢铁的脊梁。为深情回顾党的百年光辉历程，热烈讴歌党的丰功伟绩，增强党的影响力和号召力，激励广大党员、群众解放思想、与时俱进，以更加饱满的工作热情、更加敬业的工作态度、更加务实的工作作风投入到工作中，我司党支部组织开展一系列活动。
“学三牛精神、立新年小目标”迎建党百年主题党课
“缅怀革命先烈 传承红色基因”清明祭奠革命烈士活动
“学习百年党史争做合格党员”主题党课
“学党史 知党情 跟党走”纪念中国共产党成立100周年党史知识竞赛
组织观看建党100周年庆祝大会直播
“爱心捐助情暖校园”物资捐赠公益活动
举办“颂党恩 传家风”主题党日活动
2022年，我公司党支部将继续按照南宁市住建行业党委的部署，认真开展好工作，继续深入贯彻党的十九大精神，开展“不忘初心，牢记使命”教育活动，以提高党员素质，增强党组织凝聚力，把党建工作与公司各项经营业务工作结合起来，将行动落到实处，发挥党员先锋作用，为公司各项工作上新台阶提供坚实保障。
安全工作层层落实
“严查 严抓 严管”安全监理履职是2021年全年重点工作的重中之重。年内于每季度由工程管服中心牵头开展安全监理履职督查“暴风行动”，重点落实好公司内部“严管重报”工作制度，落实公司对项目安全监督管理的一系列工作部署，统筹做好公司对项目落实安全监理职责的核查工作，落实《总监管理办法》“总监日常行为月度考核规定”，层层压实管理责任，加强夯实监理职责，提升监理部安全监理工作成效，切实做到排查消除监理项目安全隐患，以防范和杜绝监理项目安全事故发生。
这一年，通过不断叠加的“暴风行动”落实的针对性改善措施包括：采取现场检查与日常远程管控相结合的方式，强化对重点项目、难点工作、事关重大的关键性工作、突发事件、严重质量安全隐患的监管；针对以往公司对项目的检查频率不足，检查不够深入，对整改结果管控不严的问题，加大管理力度、强度和深度；加大对不认真落实“停工处置25条”的，现场存在严重质量、安全隐患不按规定和要求向公司报告的，对总监、专监进行处罚，对分支机构、分部负责人不落实管理制度的，公司抽检出现问题的予以重罚等手段加强落实对项目重点工作的控管；重点加强对深基坑、有限空间作业、外架、模板工程、安全防护、高处作业、起重机械、施工机具、施工用电等内容进行监控，强化公司日常的层级监督管理，加强公司对项目的管控和对项目监理工作的督导；督导项目监理人员高度重视并切实加强对安全管理法律法规、政府和建设行政主管部门文件、规范、规程及有关技术标准的学习，定期抽查学习成果，并进一步提升项目监理工作的计划性和实施成效。
2022，新的一年，公司上上下下必须坚持“生命至上、安全第一”的安全发展理念，始终坚持底线思维，切实增强红线意识、责任意识和风险意识，决不能有丝毫松懈、半点马虎。各部门务必进一步压实各个环节安全生产责任，将安全生产大检查、大排查、大整治工作和日常安全生产工作落实到位，力戒形式主义。各项目内部定期开展自查自纠，对照安全隐患清单逐一排查，严格落实值班和信息报送制度，切实有效防范和遏制各类生产安全事故发生。
业务发展稳步前进
2021年，我司中标桂平西出口至龙门工业园区一级公路工程项目全过程管理咨询服务项目。该项目按一级公路标准修建，其中标充分显现出我司在项目管理、设计咨询、造价咨询以及合同管理等专业的长足进步和实力。
由广西壮族自治区建设工程造价站指导，广西建设工程造价管理协会、广西建筑信息模型（BIM）技术发展联盟联合举办，广联达科技股份有限公司南宁分公司承办“2021年广西区第三届综合造价技能大赛暨广西区工程造价改革赋能学习之旅”，我司造价管服中心组队参赛。该BIM研究团队平均年龄不到35岁，从赛前培训、造价改革百堂课、提交作品到线下答辩，他们思维缜密、思路新颖活跃、积极进取，整个赛程充分展现建荣造价人能吃苦、敢想、敢干、敢拼的特质。同年次月，我司另一个造价团队的“某科研试验基地建设项目”成果荣获第一届“数据星图杯”造价数字化优秀案例。
近年来，随着行业内全过程工程咨询服务的不断发展，我司每年制定全工程咨询人才计划，循序渐进引进、储备、培养高精尖人才，成立专业的管理团队；制定和完善全过程咨询业务的《企业执行标准》，促使全过程咨询工作规范化、制度化；与广联达开展战略合作，加强和深入实践BIM技术在全过程工程咨询投资管控中的作用。每一步都是为了公司全过程咨询业务的长远发展。未来，我司将继续在专业板块上向前、向深延伸，坚定“做专、做精”，努力打造“精品项目”和“精英团队”，时刻关注行业动态和发展，紧跟国家政策的步伐，持续挖掘全过程工程咨询项目机会，实实在在为客户解决需求。
所获荣誉振奋人心
2021年对于所有建荣人来说实属不易。每一份荣誉都是大家共同努力的结果，它饱含汗水，也有泪水、心酸或委屈，但也见证了建荣人坚韧与不服输的那股子劲。2021年累计获奖64项，其中国家级工程建设奖1项，省级奖项15项，市级奖项48项。
不得不提的是，公司监理的“百色市体育中心二期项目（训练馆、游泳馆）”荣获中国建筑金属结构协会颁发的第十四届第二批中国钢结构金奖；公司监理的“鼎盛中央城一期工程”荣获2021中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖；公司获中国建设工程造价管理协会工程造价咨询企业信用评价AAA级企业；公司荣获由广西建筑业联合会评选的“2020年度广西招标投标代理先进单位”称号。监理、造价、招投标业务水平均获提升并得到行业内认可。
人才培养加持企业软实力
2021年，我司荣授广西职业院校创新创业教育联盟理事单位，参与“校企合作 共建共享”，借此契机，不断深入探索创新创业教育的模式与方法，培养创新创业人才。
公司还在年内举办新员工入职培训，采取线上线下结合的方式，对40位工程管服中心的新员工进行集训，帮助新员工了解公司企业文化与制度、掌握工作必备技能、快速融入团队。
由公司人事管服中心每季度定期组织全体总监、专监、各项目负责人、各部门骨干分批次、分重点开展业务培训。从公司管理制度、建设工程有关的专业知识、法律法规、案例分析、施工现场管理、项目总监现身说法、建筑工程质量安全层级检查及第三方评估注意事项进行宣讲，到日常工作内容标准化与规范化的演示等内容，由曹慧董事长、梁亚文副总经理亲自教学，辅以自身项目现场管理经验和案例，将理论知识与实践经验相结合，帮助大家拓宽法律法规的认知面，延伸知识点的广度与深度，加深知识点记忆，让大家可以有更深刻的认识，提高重视，融会贯通，切实将所学知识应用到实际管理工作当中。
员工是企业重要财富。企业培训是希望员工在能力和素质方面得到提升，只有员工进步了，企业才会有创新和进步。员工前进的一小步，就是企业前进的一大步。充分调动员工的积极性，不断激发人才队伍的活力，有效挖掘人才队伍的最大潜力，企业的“发动机”才能动力十足，助力企业稳步、长远发展。
当前经济形势下我们的2022
基础设施和房地产投资的增速最近几个月迅速下滑，在较强的政策约束下，房企收入锐减，其外债规模不断扩大，房地产企业的风险能否得到有效化解仍然存在较大不确定性。2022年世界经济，特别是疫苗接种情况较好的发达国家将迎来相对强劲的经济增长，美国将开启加息进程，这将挤压我国货币政策调控空间。在这样经济环境背景下，依赖固定资产投资、基础设施建设和房地产开发的工程咨询行业也大受影响，发展形势严峻。2021年，我国房地产市场总体降温明显，交易量价萎缩，房地产开发企业销售回款减慢，前期负债过高的企业风险逐步暴露，部分头部房企出现资金链断裂风险。这就直接导致我司面临营收资金回笼缓慢，部分项目停工、人员待岗待业状况持续发生，新项目开工进度停滞不前等重重巨大压力，公司不得不调整原有业务结构和发展方向，挖掘新的市场机会和盈收增长点。各职能部门必须加强成本管理和风险控制能力，提高工作效率，有效压低人力和运营成本，轻装上阵，企业开启“自救”模式。落后就要挨打，不努力不改变不上进就会被时代所淘汰。公司董事长曹慧在2021年终总结大会上提到，希望大家正视行业发展严峻形势问题，树立危机感，加强成本意识和催收紧迫感，正确审视自身不足，补足短板，延伸专业面，加深业务点，提高核心竞争力。团结一心，共克时艰。
写在2022年元月，寄语新的一年。我们主席说“中华民族伟大复兴绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，也绝不是一马平川、朝夕之间就能到达的。我们要常怀远虑、居安思危，保持战略定力和耐心，‘致广大而尽精微’。”通达广大之境而又极尽精微之处。一家企业的发展道路不可能是坦途，但只要方向是对的，纵有万般困难，只有迎难而上，乐观面对，以破釜沉舟的勇气，壮士断腕的决心，一路披荆斩棘逐梦前行。牢记教训，向往美好，信念如磐，笃行致远。